8 / 56
8
MARKET VISION
-
REVISTA / 215 - 2015
mense grandes cadenas, pequeñas cadenas, comer-
cio independiente, comercio asociado, o pongan
ustedes el nombre. Y la respuesta parecía basarse
en la certeza de que
Darty llegó a España en el
momento más inoportuno, y su dueño retorna-
do, Lorenzo López, regresaba en el mejor de los
momentos
.
En efecto,
Darty compró los activos de Mena-
je del Hogar y de San Luis
(fusionados a instan-
cias de un fondo de capital riesgo que propició to-
do, primero conocido como Suala y más tarde co-
mo Impala)
en 2007
. Y ese fue
justamente el año
en que se torció la brillante trayectoria del elec-
trodoméstico en nuestro país
, asociada a la bur-
buja inmobiliaria; así que le tocó asumir los costes
de digestión y reestructuración de la red de tiendas
absorbida... al tiempo que
la demanda se hundía
,
y dejaba en evidencia la fragilidad del modelo de
negocio de sus adquiridas.
Digámoslo claro:
Darty llegaba de un modelo
de distribución serio
, dinámico en las formas pe-
ro reposado en los fundamentos, mientras que
Me-
naje del Hogar era un negocio gestionado con
osadía y maniobra rápida
, por lo que cualquier
error al volante amenazaba una catástrofe. El
cam-
bio de cultura
, la
inversión en aperturas de me-
dianas superficies
, y la
pésima respuesta de un
mercado en contracción
, fueron obstáculos insal-
vables para la aventura hispana de la cadena gala.
Sobre el
retorno de Lorenzo López
, tomando
activos de Darty en su retirada, hay que señalar en
primer término que
no se trató de una idea es-
pontánea sino sugerida
. Fue el
alcalde de Co-
ruña, Carlos Negreira
, quien le pidió que lidera-
se el
salvamento de las tiendas gallegas
del gru-
po, y López aceptó el reto.
Que luego se entusias-
mara
y crease un proyecto de alcance nacional
es
ya cosa suya
.
En 2013 declaró que había vendido a Darty en
2007
porque «
el mercado se había vuelto muy
complicado
, por culpa de la competencia con Chi-
na». Creyó que vender era la única forma de «dar
seguridad al empleo» en las tiendas gallegas. De
cómo más tarde cambió de opinión y asumió que
las cosas serían más fáciles poco sabemos.
Con el importe de la venta
creó un fondo de
inversión
que reconvirtió el recinto de la fábrica
de jabones La Toja en un centro comercial de
descartes de moda (Style Outlet). Al regresar al
sector electro
se permitió decir que Darty
había fracasado «por no apostar por la for-
mación de los empleados».
De las razones de su
propio fracaso actual, San Luis ha dicho que
las
tiendas madrileñas de Menaje del Hogar son
las culpables
, ya que el consumo en el área de
Madrid no ha repuntado.
En
2013
, Lorenzo López declaró también que
las
recesiones duran siete años
(como en la profecía
bíblica de las vacas flacas y las vacas gordas) y por
eso, si en 2007 comenzó la última que hemos pade-
cido,
en octubre de 2014 iba a comenzar la reac-
tivación
. En ese caso —escribimos entonces—, Ló-
pez habría hecho
la jugada del siglo
: vender cuan-
do comienza la crisis, comprar cuando comienza el
ciclo ascendente. Casi, casi, como una operación de
los más hábiles inversores en Bolsa. Sólo que
esta