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maquinarias de los re-
lojes de las distintas
marcas, y también para
lanzar la marca común
Swatch. Hemos visto lo
mismo en Suecia, con
otras agrupaciones de
empresas, y en el fon-
do eso es también lo
que ocurre en los
EE.UU. con grupos co-
mo Sara Lee o Vanity
Fair, que aglutinan em-
presas para sumar cuo-
ta de mercado y alcan-
zar economías de es-
cala.
Hace muchos años que
vengo oyendo hablar
de ese reto, y de solu-
ciones como los con-
sorcios. Hemos visto
muy pocos ejemplos de
éxito en España, por
esa vía.
—Porque cultural-
mente
cada empresa-
rio tenía un cortijo em-
presarial:
«esto es mío
y que nadie me diga có-
mo he de llevarlo».
Habrá alianzas y con-
sorcios, pero lo que re-
almente se avecina es
un proceso de compras
y ventas:
fusiones y
absorciones
. Porque
las circunstancias obli-
gan a abrir los ojos.
Para comprar y vender
hace falta dinero. Y he-
mos dicho antes que el
capítulo financiero es
de los más problemáti-
cos ahora.
—Hay empresas y
hay particulares que tie-
nen dinero, y hay em-
presas que no lo tienen.
Ambas cosas favorecen
las compraventas, por-
que hay una parte que
necesita invertir y otra
que necesita vender.
Por otro lado,
existe
una sensibilidad al
respecto
. Creemos que
es prioritario crecer en
tamaño, para poder
acometer los otros de-
safíos de imagen e in-
ternacionalización. Así
que
vamos a trabajar
con la Fundación
CRECEMAS, que fo-
menta estas operacio-
nes
. Sabemos que el
Gobierno está intentan-
do crear una línea de
actuación en este mis-
mo sentido. Estoy abso-
lutamente seguro de
que pronto vamos a ver
operaciones de este ti-
po.
¿Existe algún caso ya
en ciernes? ¿Podemos
citar ejemplos?
—No, no conozco
ejemplos. Pero tengo la
certeza de que los va a
haber dentro de poco, y
que serán importantes.
Lo sé porque
comien-
zan a verse movimien-
tos
, y hay empresarios
que manejan ya este
discurso, que antes ni
mencionaban.
Las empresas están
viendo con claridad
que, en un mercado sa-
turado, o aportas precio
muy bajo, o aportas al-
go tremendamente no-
vedoso, pero esto exige
recursos. La única for-
ma de tenerlos es su-
mando. Y la única forma
de ganar tamaño con
rapidez es mediante ad-
quisiciones de otras
compañías.
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TEXTIL EXPRES
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SUPLEMENTO /
EXTRA 200
- MARZO-ABRIL 2012