Basic HTML Version
A
lo largo de los últimos treinta
años, durante los cuales el tex-
til español pasó de la postra-
ción a la euforia, hizo la reconversión
industrial, gozó las glorias de los Intan-
gibles, amplió su mercado a toda Eu-
ropa… antes de caer en las simas de
la competencia china primero y de la
crisis financiera mundial después, hu-
bo un empresario del género de punto
del Maresme llamado
Juan Canals
Oliva
, que tenía la extraña cualidad de
aparecer en todas partes a cualquier
hora y de traer siempre consigo toda
la información, y que se convirtió en
una figura que te podías encontrar de-
partiendo con Cristóbal Montoro en su
anterior etapa ministerial, o almorzan-
do con los líderes sindicales en algún
lugar de Madrid, o preparando un viaje
ultramarino en la Cámara de Comercio
de Barcelona, o husmeando en las ofi-
cinas de Euratex en Bruselas. Y, por
supuesto, a ratos en su empresa.
Ahora está en la fase de
ejecutivo
liberado
del sector (fórmula bastante
habitual en las corporaciones texti-
les), lo que le permite seguir compati-
bilizando cargos y, más que nunca,
elaborando reflexiones. En cuanto a
cargos, es presidente de la
Agrupa-
ción Española del Género de Punto
(su hábitat natural), vicepresidente
del
Consejo Intertextil Español
(que
presidió en diversos períodos) y vice-
presidente de la
Federación Es-
pañola de Empresas de la Confec-
ción
(Fedecón), su plaza más recien-
te; y otras cosas fuera del textil.
En cuanto a reflexiones, anda me-
tido en elaborar una teoría de la
relo-
calización industrial
, después de
haber sido un
deslocalizador
practi-
cante, pues creó una empresa y
montó una fábrica en Tánger. Ahora
comparte con su colega de la Confec-
ción, Angel Asensio, la pasión por de-
volver la industria textil a España o,
en su caso y cuando menos, a las
proximidades; es decir, la renuncia
(por razones que explica bien, y que
recientemente expuso en la prensa
económica) a la cadena productiva
de largas distancias.
n
Externalizar, deslocalizar, re-
currir al outsourcing.
Cuando la in-
dustria europea empezó a examinar
con sentido crítico sus condiciones de
producción, procedió por etapas.
Entre los años setenta y los ochen-
ta se fue desarrollando la práctica de
la
externalización
de fases o proce-
sos, en busca de mayor eficiencia o
menor coste, prescindiendo por ejem-
plo de la instalación propia de plan-
cha para encomendar el planchado a
un taller exterior (ajeno). Era un paso
atrás respecto de la carrera que se
había estado siguiendo hacia la pro-
ducción integral, pero no alteraba
sustancialmente la gestión.
Por los años 80 se inició, y en los
90 se acentuó, la carrera de la
deslo-
calización
, que no era encargar fa-
ses de producción a terceros, sino
suprimir todo el proceso productivo
de la localidad fundacional de la com-
pañía para reanudarlo en una fábrica
nueva del mismo empresario en otro
territorio (por lo general, otro país) en
el se obtuvieran mejores costes inmo-
biliarios, laborales o fiscales. Por lo
56
TEXTIL EXPRES
-
SUPLEMENTO /
EXTRA 200
- MARZO-ABRIL 2012
EXTRA 200 •
TEXTIL EXPRES
AEGP
Juan Canals: defensor
de las distancias cortas
Objetivos actuales del Sector
Textil-Confección Español,
según Juan Canals
4
Relocalización industrial.
4
Facilitar el acceso de las
Pymes al crédito.
4
Fortalecimiento y difusión de
la Marca Moda de España.
4
Flexibilidad laboral interna en
las empresas.
4
Racionalización del coste
energético.
4
Promoción de las
exportaciones.
4
Aumento de la masa crítica de
nuestras empresas a través
de procesos de concentración
y capitalización.
4
Estímulos permanentes a la
innovación de productos y
procesos.