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ido a Portugal, otra a Marruecos, otra a
la Europa del Este.
O sea, un retorno a España y su perife-
ria... y la periferia de la UE.
—Exactamente, comprendida la pe-
riferia.
¿Cuáles son las
razones
de este re-
greso? El incremento de los salarios
chinos, el problema de la financiación
(que vuelve imposible comprar con car-
ta de crédito), el encarecimiento de los
transportes, el incremento de la de-
manda del mercado chino (que hace
que muchos fabricantes de allí se vuel-
quen sobre el consumidor interior), y la
caída de la demanda en Europa, que
fuerza a la demanda a centrarse en se-
ries cortas, donde la competitividad de
China es menor (no es lo mismo traer
10.000 camisas blancas que unos
cuantos pedidos de 500 camisas de
cada color).
Todo eso hace que
el producto
asiático resulte menos competitivo
.
Imagen e internacionalización. ¿Hay
algún otro reto prioritario?
—El
tamaño
. Es una de las mayores
debilidades de la industria.
Lo es para el país en su conjunto.
Hace poco leía que
la pyme media ale-
mana tiene un promedio de 50 a 60
trabajadores, mientras que la es-
pañola está en diez
. Y en nuestro sec-
tor todos somos conscientes de la ato-
mización de una industria compuesta
por muchísimas empresas de tamaño
muy pequeño. Eso impide tener los re-
cursos necesarios para ser competitivo,
así como para acometer acciones de in-
ternacionalización, por ejemplo, e inver-
tir en imagen.
Ése es un desafío de primer orden.
Hemos de aumentar el tamaño me-
dio de las empresas
. Y para ello no es
preciso inventar soluciones milagrosas,
basta con imitar lo que han hecho otros
países. Yo siempre pongo el ejemplo
de Suiza, cuya industria relojera supo
unirse cuando se presentó el desafío
del reloj japonés digital, y de ahí nació
una empresa conjunta para montar las
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TEXTIL EXPRES
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SUPLEMENTO /
EXTRA 200
- MARZO-ABRIL 2012
EXTRA 200 •
TEXTIL EXPRES
Sumando esfuerzos:
FEDECON y AEGP
crearán la
Confederación
ModaEspaña
L
a atomización no sólo constituye un problema para las empre-
sas, que con su pequeño tamaño medio no disponen de los
recursos necesarios para competir en el duro entorno actual.
También lo es para las instituciones que las representan en el cam-
po asociativo.
Durante su mandato al frente del Consejo Intertextil Español
(CIE), Ángel Asensio impulsó un proceso de fusión de patronales de
ramo, con la idea de que al final sólo existan tres entidades miem-
bros de la cúpula patronal:
4
una para hilatura, tejeduría y acabados;
4
otra para las empresas del vestir;
4
y otra de ámbito a la vez geográfico y subsectorial: la de las
empresas valencianas, en su mayoría de textiles para el hogar y la
decoración.
Esta última es la misma que ya existía: Ateval (Fibras de Recupe-
ración). En cuanto a las otras dos, la de las actividades de hilatura,
tejeduría y acabados nació a finales de 2010 y tiene un nombre ya
conocido en el sector: Texfor. Faltaba por acordar la fusión de las
de confección y género de punto, respectivamente representadas
por FEDECON y AEGP.
Ambas acaban de dar ya un paso preliminar en marzo, con la fir-
ma de un
acuerdo de constitución
de la
Confederación ModaEs-
paña
.
Del mismo modo que sucede ahora con Texfor, provisionalmente
también en la Confederación ModaEspaña seguirán existiendo las
antiguas entidades jurídicas, pero la intención es que se produzca
de manera rápida la integración operativa, con actuaciones conjun-
tas en internacionalización, y una representación común ante las
instituciones públicas y distintos organismos. Porque —dice Ángel
Asensio— «hoy es más importante que nunca sumar y no restar».
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