Basic HTML Version
L
a gran sorpresa aportada por
España a la distribución de mo-
da en los años 80-90 fue la de
Inditex, principalmente reconocible
por su enseña
Zara
(marca de pro-
ducto y de cadena comercial al mis-
mo tiempo); pero hubo más actores
españoles en esta revolución, el prin-
cipal de ellos Punto Fa, de los herma-
nos Andik, con su enseña
Mango
, de
cuya historia naciente se daba ya una
síntesis en el número 100 de Textil
Exprés, hace doce años.
La primera tienda de Mango se
abrió en 1984 en Barcelona. En
1992, la red tenía 99 establecimien-
tos en España e iniciaba su expan-
sión internacional. En el 2000 alcan-
zaba los 545 puntos de venta en el
mundo, 232 de ellos en España; con
una facturación de 93.000 millones
de ptas. para la central (la razón so-
cial Punto Fa) y 146.000 para la red
(contando la cifra de negocio de los
franquiciados); 54.000 millones en
España y 92.000 en el extranjero. Pa-
ra entonces, el grupo tenía ya un
centro de gestión (incluyendo la sede
social) y de logística en la localidad
barcelonesa de Palau de Plegamans.
La producción era totalmente sub-
contratada, en el extranjero principal-
mente.
En la década de los 2000, el grupo
perfeccionó su estructura empresa-
rial creando el Grupo Consolidado
Mango MNG Holding S.L.U.
, que
dejó fuera de referencia la primitiva
razón social Punto Fa; intensificó la
expansión geográfica de su red de
ventas, que hoy comprende 107 paí-
ses, lo que le permite calificarse co-
mo
la empresa de moda española
más internacional
; y desarrolló una
política de imagen muy distinta de la
de Inditex/Zara, con convocatoria de
concursos de diseño, organización
de desfiles, proclamación de figuras
populares como abanderadas de la
marca y, en general, la búsqueda de
un nivel de referencia un poco más
alto en el mercado.
Hay por otra parte una diferencia
esencial entre ambos imperios, en
cuanto a su origen y desarrollo. Inditex
tuvo en la primera época un importan-
te peso industrial, y durante bastante
tiempo conservó cierta actividad ma-
nufacturera indirecta. Mango, al con-
trario, fue desde el principio un nego-
cio exclusivamente comercial, mante-
niendo siempre ese carácter.
Este segundo grupo ha cerrado el
ejercicio 2011 con una cifra de nego-
cios de
1.408 millones de euros
(venta final de las tiendas propias,
más venta mayorista del grupo a las
tiendas franquiciadas), habiendo ex-
perimentado esta facturación un in-
cremento del 11% respecto a 2010.
Si se añadiera el margen comercial
de los franquiciados, se tendría la
facturación total de la marca Mango
en el mercado de consumo. De la ci-
fra de negocios del grupo, el 82% co-
rresponde a los mercados extranje-
ros y el 18% restante al mercado na-
cional.
Este reparto de territorios marca
otra importante diferencia entre los
dos líderes españoles de la distribu-
ción, puesto que Inditex todavía hace
más del 40% de su venta (no de Za-
ra, sino del conjunto de sus enseñas)
en España. La red Mango emplea a
11.000 personas
en el mundo, y dis-
pone de más de
2.400 puntos de
venta
. Sus dos grandes zonas de ex-
pansión actuales son Rusia y China.
La inversión del grupo prevista para
2012 es de 140 millones de euros.
Igual que ocurrió con el grupo Indi-
tex y la fortuna personal de su pro-
motor y presidente Amancio Ortega
(convertido en el hombre más rico de
España y del textil),
el éxito de Man-
go ha promovido a Isac Andik
, pro-
cedente de la comunidad sefardita
(judíos de origen hispano) de Tur-
quía, al puesto del
segundo español
más rico
; ambos pertenecientes al
negocio textil, un sector que, sin em-
bargo, en la vertiente industrial ha ido
decayendo notoriamente en el país.
La economía tiene sus paradojas.
n
MANGO
La segunda sorpresa de
España en la distribución
69
TEXTIL EXPRES
-
SUPLEMENTO /
EXTRA 200
- MARZO-ABRIL 2012
TEXTIL EXPRES
• EXTRA 200
Isak Andic, fundador y pre-
sidente del grupo Mango.