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respecto a nosotros en su rees-
tructuración
, y eso nos dificulta la
continuidad, porque el crédito es la
gasolina del sistema. No sólo es que
no nos den crédito nuevo, sino que
nos han quitado (porque la ban-
ca lo necesitaba para sí) el cir-
culante del día a día. Las em-
presas hemos tenido que sacar
dinero de la caja, y
hoy vivi-
mos una posición de cobros
alargada por encima de 60
días sobre vencimientos
.
Ésa es la situación a nivel
doméstico: incertidumbre, y
castigo al consumo.
Pero las cosas parece que van
mejor en exportación, ¿no es
así?
—Es cierto que a nivel inter-
nacional
hemos seguido cre-
ciendo
, con
niveles del 18-
20% incluso en años difíciles
,
y actualmente mantenemos un
13% sobre el año anterior. Ahí
somos optimistas. La moda de
España está haciendo un traba-
jo importante en el exterior, con bue-
nos resultados y mucho camino que
recorrer, porque la moda española (y
todo el país en realidad) no ha desta-
cado por una balanza equilibrada en
comercio exterior, sino de signo ne-
gativo.
De todos modos, la internacionali-
zación es el futuro, pero seguimos
dependiendo mucho del mercado na-
cional y del consumo doméstico.
FEDECON, de la mano del ICEX, ha
trabajado mucho en internacionali-
zación estos años últimos. ¿Podrá
mantenerse ese esfuerzo? Hemos
visto que la Administración adelgaza
por todas partes para cumplir los
objetivos de déficit público. ¿Podrá
el ICEX seguir apoyando estos pla-
nes, desde el plano financiero?
—He tenido recientemente una
reunión con el secretario de Estado
de Comercio, que es el organismo
responsable sobre el ICEX, y le so-
metí esta preocupación. Nos respon-
dió que
no se espera un recorte de
presupuesto
, porque son conscien-
tes de que este apoyo a la interna-
cionalización no es un gasto sino
que debe estar considerado dentro
de la partida de inversiones, y que
es lo que más retorno produce para
el Estado. Eso nos da cierta tranqui-
lidad.
FEDECON, junto con la Agrupa-
ción Española de Género de Punto-
AEGP, y desde la nueva Organiza-
ción que conjuntamente estamos
creando (la
Confederación Textil
ModaEspaña
), va a mantener el plan
estratégico de internacionalización,
sobre los países-objetivo que en su
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TEXTIL EXPRES
-
SUPLEMENTO /
EXTRA 200
- MARZO-ABRIL 2012
EXTRA 200 •
TEXTIL EXPRES
Tres Prioridades:
Imagen, Internacionalización y Tamaño.
La crisis financiera nos encontró
reestructurados pero debilitados.
Los bancos llevan cuatro años de retraso en
su reestructuración.
Un 15% de lo que ha salido a Asia está
volviendo a España y nuestra periferia.
La marca
impulsa la internacionalización,
y dará identidad
en el mercado interior.