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¿Cómo se dibuja el retrato actual del
sector?
—Si hacemos historia reciente, he-
mos pasado por una crisis específica
de nuestro sector, derivada del final
del Acuerdo Multifibras, que produjo
una reducción de cuotas de importa-
ción hasta su total eliminación en
2005, y supuso una llegada progresi-
va de producto de países de mano de
obra barata. Además, a mitad de ca-
mino se incorporó China a la Organi-
zación Mundial del Comercio, lo que
provocó una avalancha brutal de im-
portaciones, obligándonos a una rees-
tructuración mucho más acelerada de
la inicialmente prevista: tuvimos que
compartir el mercado con mucha más
competencia, basada sobre todo en
precio, y en muchos casos desleal.
En ese contexto conseguimos
adaptar nuestras estructuras
, y
estábamos bien preparados para esa
nueva época, con muchas ganas e
ilusión por luchar,
cuando nos vino
de golpe la crisis general
, que no
tiene nada que ver con nuestro sector
en concreto, pero que la estamos pa-
deciendo todos.
Comienza en 2007 y
se empieza a sentir en el consumo
en 2008
. Al sector nos coge
bien re-
estructurados
, lo que nos da mucha
más flexibilidad,
pero debilitados
,
porque en esa adaptación hemos em-
pleado muchos recursos.
Así que sobrevino una segunda rees-
tructuración.
—Efectivamente, con una pérdida
importante de empresas y de empleo,
que hace que una parte del esfuerzo
realizado previamente haya sido en
balde.
A lo que se suma el problema fi-
nanciero
. Históricamente, muchas
crisis históricas se compensaban con
financiación, y las crisis financieras
se compensaban por el consumo, pe-
ro nos han venido las dos juntas: cae
el consumo y cae la financiación.
Por desgracia, quienes son parte
importante, protagonista y causante
del problema, no han hecho los debe-
res hasta ahora mismo, cuando el
nuevo Gobierno les ha obligado a ha-
cer la foto de la realidad.
Los bancos
llevan cuatro años de retraso con
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SUPLEMENTO /
EXTRA 200
- MARZO-ABRIL 2012
EXTRA 200 •
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Á
ngel Asensio lleva años situado en una posición privilegiada para con-
templar la realidad del sector, desde la atalaya de las organizaciones pa-
tronales. Privilegio que siempre es relativo, puesto que conlleva obliga-
ciones y una dedicación de tiempo a las tareas colectivas, a los desafíos de
sector, que se suman a las de su propia empresa, Confecciones Asensio. Por
ello su agenda está repleta todos los días del año; pero siempre encuentra, mi-
lagrosamente, huecos adicionales para encajar las peticiones de la prensa, por-
que explicar la visión corporativa de una industria es parte esencial de una ta-
rea político-empresarial.
Ángel Asensio Laguna
es presidente de la
Federación Española de Em-
presas de la Confección, FEDECON
, desde enero de 2007, y de la Asociación
de Confeccionistas de Madrid,
Asecom
, desde 1996.
Entre 2009 y febrero de este año 2012 ha sido presidente además, del Con-
sejo Intertextil Español, cúpula patronal en la que se encuentran representados
los Sectores de la Familia Textil-Confección. Si bien actualmente está integrada
por siete Organizaciones Empresariales sectoriales, de ámbito estatal, entre
ellas FEDECON, en un futuro no muy lejano terminarán siendo sólo tres, por un
proceso de fusiones que precisamente Asensio impulsó durante su mandato.
Desde esa posición de privilegio a la que aludíamos, Asensio resume los de-
safíos y las respuestas que debe darles la industria española del vestir. Que
son tres:
Imagen, Internacionalización y Tamaño Empresarial
. No necesa-
riamente por ese orden. El tercero (tamaño) tiene carácter prioritario: con las di-
mensiones de empresa en que se mueve el sector en España, los demás de-
safíos son difíciles de abordar con garantías de éxito.
FEDECON
El próximo paso
es fusionar empresas