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—Que den, por derecho propio, el
valor que merece nuestra industria,
que al fin y al cabo es quien va a po-
der ayudar de una forma más efecti-
va a la creación de empleo y a la sali-
da de la crisis.
Que la dejen trabajar
sin asfixiarla
y que luchen por
darle
las herramientas que necesita
para
que pueda crecer y desarrollarse me-
jor. Hay medidas que no cuestan di-
nero, sólo exigen voluntad política e
imaginación práctica. Es importante,
por ejemplo, luchar por la reindustria-
lización y la relocalización, entre
otras cosas. Si todos tenemos claro
que la industria es un motor del creci-
miento, tanto laboral como económi-
co, deberían aplicarse en crear las
condiciones que favorecieran ese
crecimiento.
Otro ejemplo:
reconocer el valor
que la empresa y la industria mere-
cen
. El empresario en general y en
particular el industrial, ha «gozado» de
una fama inmerecida. Admiramos a
los países que han sabido proteger y
mantener su industria, como Alema-
nia, pero aquí la hemos denostado.
Otra reivindicación se refiere a las
compras públicas
. Desde diferentes
ámbitos del CIE se han puesto de ma-
nifiesto hechos y datos que deberían
hacer pensar a nuestras administra-
ciones en el sentido de si aplican sus
CCPP de una forma inteligente. Sólo
cabe mirar a otros países industrializa-
dos y ver qué políticas utilizan en este
ámbito. No se trata de ser proteccio-
nistas, ni mucho menos, ya que
además eso es imposible de practicar
hoy en día en nuestro entorno. Pero,
como digo muchas veces, a este paso
vamos camino de ser el cadáver más
bondadoso del cementerio…
La industria no pide ayudas, pi-
de apoyo
. Y este país necesita de la
industria para dar solución a la grave
situación en la que nos encontramos.
Aunque ya no es presidente de Texfor,
¿en qué estado se encuentra el proce-
so de fusión, no ya operativa sino so-
cietaria? ¿Cuál es el calendario de pró-
ximas actuaciones? ¿O las sociedades
que lo integran va a tener una conti-
nuidad y una razón de ser jurídica al
margen de la fusión operativa?
—El protocolo firmado por las cua-
tro entidades fundadoras, presentado
oficialmente el 7 de octubre del 2010
en el Círculo de Economía, ya esta-
blece claramente el proceso a seguir
en este sentido y el calendario. Texfor
nace por la voluntad y el esfuerzo de
cuatro entidades representativas que
son las que están garantizando su
arranque y viabilidad. Pero
en un es-
pacio de cuatro años
—con una pró-
rroga excepcional de dos más—,
las
empresas
del textil de cabecera
es-
tarán adheridas directamente a Tex-
for
y marcarán el rumbo de forma di-
recta, sin la intermediación de las enti-
dades fundadoras. Sin embargo, la
voluntad de los actuales miembros de
la Junta Directiva de Texfor es prepa-
rar ya la transición a fin de, si ello fue-
ra posible, anticipar este calendario.
En cuanto a las cuatro entidades
fundadoras, algunas de ellas gesto-
ras de un importante legado patrimo-
nial, corresponde solo a ellas y a sus
socios decidir el papel y las funciones
que le van a dar en el futuro pero no
hay ninguna intención de hacerlas
desaparecer.
Una pregunta aparte, fuera el análi-
sis general, y vinculada a la actuali-
dad informativa del momento: ¿Có-
mo está el proceso del Convenio del
Textil? ¿Es urgente, o ya no, un con-
venio sectorial, después de la refor-
ma laboral que prima los convenios
de empresa?
—Los trabajos sobre el convenio
siguen su curso natural de negocia-
ciones entre la patronal y los sindica-
tos, sin una fecha final concreta pero
con un proceso activo. Por otro lado,
no hemos de olvidar que la importan-
te y compleja reforma laboral tampo-
co está completamente cerrada, por
lo que el proceso necesita madurar a
su ritmo.
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