Basic HTML Version
cierto en algunos países como Ale-
mania, Francia, Reino Unido, Holan-
da, Estonia o los países nórdicos.
En la parte sur de Europa, el seg-
mento de la moda
(prendas de ves-
tir y textiles para el hogar)
sigue
siendo predominante
.
En términos de tendencias para
cada segmento, yo diría que: (a)
Aplicaciones técnicas
: hay un signi-
ficativo potencial de crecimiento tanto
en mercados maduros como emer-
gentes. La evolución va a depender
mucho de los avances tecnológicos y
la capacidad de la industria textil para
ofrecer soluciones técnicas a otros
sectores. (b)
Textiles para el Hogar:
el potencial de crecimiento está más
en los mercados emergentes. Sin
embargo, la industria europea se-
guirá teniendo el filo de la moda y es-
to asegurará una posición de merca-
do sostenida en los mercados madu-
ros, como la UE y los EE.UU. Por en-
cima de esto, varias marcas de moda
bien conocidas están diversificando
su cartera de productos e incluyendo
textiles para el hogar, junto a las
prendas de vestir. (c)
Prendas de
vestir:
Europa seguirá siendo el prin-
cipal centro de la moda, por razones
culturales. La imagen de Europa se
asocia con la Moda, y este negocio
tiene incluso un impacto muy positivo
sobre otras industrias y servicios, por
ejemplo, el turismo. Europa seguirá li-
derando en diseño y moda, pero el
potencial de crecimiento más signifi-
cativo para las empresas europeas
en este segmento provendrá de los
mercados emergentes, como pode-
mos ver ya hoy en China o Rusia.
En general, para asegurar una
fuerte y un desarrollo sostenible en
todas las áreas,
es crítico asegurar
un acceso mejorado para los pro-
ductos europeos a los mercados
mundiales, incluidos los mercados
de contratación pública
. Éste es
uno de los principales objetivos de
Euratex.
¿Cuáles serían sus principales peti-
ciones a los políticos europeos en
relación con los sectores textil y de
indumentaria?
—Nuestras principales peticiones
serían las siguientes: (a) Garantizar
un
mejor acceso al mercado mun-
dial
, para los productos del
Textil/Vestir europeo, incluyendo un
mejor acceso a los mercados de con-
tratación pública. Esto implica una
re-
ducción sustancial de los arance-
les
, que en algunos países son extre-
madamente altos (35% en el Merco-
sur para prendas y confecciones) y el
desmantelamiento de barreras no
arancelarias
. (b) Asegurar el
acceso
a las materias primas
, puesto que
Europa no es auto-suficiente en una
variedad de fibras, en particular las fi-
bras naturales. (c) Garantizar un
en-
torno competitivo que favorezca la
inversión, la producción y el co-
mercio
. Tiene que haber coherencia
entre las diferentes políticas de la UE.
(d) Crear las condiciones necesarias
para
retener y promover en Europa
una industria basada en el conoci-
miento y las destrezas
. (e) Definir
políticas y acciones concretas dirigi-
das a
mejorar la innovación y desa-
rrollo tecnológico
en nuestra
industria, en consonancia con
las necesidades del mercado.
El año pasado hemos visto a
los representantes de Alema-
nia disentir de otros colegas
europeos. Y podemos imagi-
nar a veces que los países
del Norte y del Sur, y los fa-
bricantes de hilo y tejido
frente a las marcas de ropa,
pueden tener pensamientos
opuestos. ¿Existe una voz
común del Textil y/o Vestir
europeo?
—Como antes afirmaba,
nuestra industria ha experi-
mentado cambios estructura-
les sustanciales en los últimos
años. Las empresas han se-
guido diferentes caminos es-
tratégicos y esto tiene un im-
pacto sobre la forma en que los de-
safíos impactan a su vez sobre la per-
cepción de las inversiones o del ne-
gocio. Al ser una industria dinámica,
muy segmentada y con una amplia
gama de empresas y sectores,
es
comprensible que no siempre ten-
gamos una visión única de los pro-
blemas
.
Dicho esto, el rango de áreas y te-
mas en los que estamos de acuerdo y
tenemos una posición común sigue
siendo la parte más importante, y es-
to ha mantenido a la industria unida y
fuerte detrás de Euratex. Es cierto,
sin embargo, que nuestras empresas
y, por lo tanto, las organizaciones que
las representan, deben adaptarse a la
nueva realidad del mercado y a los
retos apasionantes que tenemos por
delante. Por esta razón, actualmente
estamos en un proceso dentro de
Euratex de re-evaluación de nues-
tras metas y prioridades estratégi-
cas
, en las áreas de interés clave,
para asegurar que estamos en sin-
tonía con la realidad del mercado y
con lo que nuestras empresas de-
mandan de una organización repre-
sentativa moderna y pro-activa.
n
28
TEXTIL EXPRES
-
SUPLEMENTO /
EXTRA 200
- MARZO-ABRIL 2012
EXTRA 200 •
TEXTIL EXPRES