MARKET VISION - REVISTA 248

En cinco años Gestesa se convirtió en uno de los gru- pos más potentes del merca- do español , pero lo configura- ban personalidades muy fuer- tes, a veces con roces de prota- gonismo, y Federico Aenlle lo abandonó para fundar una so- ciedad nueva, Condigesa , es- criturada a finales de 1992 y lan- zada en el verano de 1993, que desarrolló un concepto nuevo. Aparte de dar también para- guas a plataformas existentes de mayor , y a empresas gran- des y medianas de distribución detallista que no habían hallado acomodo en otros grupos, su caballo de batalla fue la apertura de grandes tiendas especiali- zadas de formato medio , en torno a 700 m2, para anticiparse al despliegue de las grandes ca- denas multinacionales (que op- tarían por tamaños de 1.500 a 2.500 m2), las cuales, desde sus bastiones centrales en el extranjero, planificaban su ex- pansión internacional. Era un concepto moderno y, por el ta- maño elegido, parecía asumible. La enseña escogida fue Idea . Con sus planteamientos es- tratégicos y de márketing, Fede- rico Aenlle fue durante algún tiempo una persona de referen- cia dentro del sector, tanto para quienes, en el juego del merca- do, trabajaban con él, como frente a él. Y, naturalmente, pa- ra sus proveedores. La evolución de los tiempos hizo que el negocio del electro- doméstico se complicase, entre otras cosas por la irrupción de MediaMarkt en 1999 , y ello pro- vocó una aproximación, al prin- cipio sorprendente, entre Ges- tesa y Condigesa , para buscar una alternativa de futuro combi- nada. Sin embargo, Gestesa se fragmentó temporalmente en ese proceso, por lo que la aproxima- ción se haría entre Condigesa- Idea y algunas de las explatafor- mas de Gestesa ( Ucasa, GN, Radio Castilla ), que se integrarí- an en el nuevo grupo Promet- heus Electronics , en el que un fondo de inversión, Change Ca- pital Partners, entró con un 75% del capital . La operación tuvo lugar en 2007 , y Prometheus recibió des- de el primer momento las ense- ñas Idea, Master Cadena y Mas- ter Kitchen. Durante el primer año, Federico Aenlle fue presi- dente de Prometheus, cesan- do en el cargo a primeros de 2008 . El proyecto Prometheus se lanzó justo cuando el «boom» del electro previo al pinchazo de la burbuja inmobiliaria (2008) comenzaba ya a flaquear . Por tanto, en el peor momento para una iniciativa de crecimiento. En julio de 2008, la sociedad presentó concurso de acreedo- res, e igualmente lo harían las fi- liales promotoras del proyecto (Radio Castilla, Condigesa y otras). Como las sociedades de la antigua Gestesa integrantes del «subgrupo» HGM no se ha- bían integrado en Prometheus, siguieron operando con normali- dad después del concurso de acreedores de la nueva empre- sa, y fueron las que acabarían li- derando el re-impulso de Master Cadena una vez recuperadas de Prometheus las marcas, Master Cadena y Master Kitchen. El concurso de Prometheus acabaría en liquidación, a partir de 2009. La enseña Idea, por su parte, sería recogida por algunas plataformas, aunque con una evolución fragmentada y atípica. Federico Aenlle y otras per- sonas litigaron judicialmente du- rante un tiempo contra Promet- heus, por impago de cantidades acordadas en la compraventa. Fue un proyecto bonito que se malogró. Pero, desde media- dos de los 80 y hasta mediados de la primera década de los 2000, Federico estuvo liderando dos iniciativas que tuvieron mu- cho protagonismo en el sector. Por supuesto, no fue la única de las trayectorias potentes en el «retail» electro. Pero, sin duda, dejó su impronta . Como nos decía tras su fallecimiento uno de sus colegas (y rivales) en el mundo de los grupos de distri- bución, « fue un profesional brillante, y tuvo éxitos noto- rios ». n 21 MARKET VISION - REVISTA / 248 - III - 2021