MARKET VISION - REVISTA 248

Esta nota fue publicada online, con una redacción ligeramente diferente, el martes 18 de Mayo de 2021, en mar- ketvision.es . No quería trabajar en una multinacio- nal, y acabó liderando en España las operaciones de BSH. E l 17 de mayo falleció, a los 69 años de edad, José Longás Pellicena , en el sector conoci- do como Pepe Longás . Prácticamente toda una vida en BSH España, desde antes de que perteneciese a BSH . Como explicaba Longás a Market Visión en una entrevista hace seis años, en principio él no quería tra- bajar en una multinacional. Inge- niero industrial de formación, su primer empleo fue en una empresa estadounidense de maquinaria pa- ra obras públicas. Trabajó un tiem- po en EEUU, pero quiso regresar a España, y a una compañía cuyas decisiones no se tomasen en el ex- tranjero. Surgió una oportunidad en la empresa zaragozana de línea blanca Balay , cuando todavía era una empresa española indepen- diente, y la aprovechó. Ya no la de- jaría, hasta su jubilación. Ni siquie- ra cuando, poco después de su in- corporación al equipo, Balay se in- tegró en BSH , con lo que volvió a estar en el seno de una multinacional. Pero, todo hay que decirlo, una multi- nacional cuya filial en España ha tenido mucha capacidad de iniciativa propia, sostenida por otra parte gracias al acierto en la gestión de las operacio- nes. Trabajó en el área técnica, coordi- nando la integración de centros de producción navarros en el grupo (re- cuerden que BSH compró la aragonesa Balay , la navarra Safel —antes Orbai- ceta— y, a través de ella, la cántabra Corcho ), modernizando la organiza- ción de servicio técnico , y por último asumiendo la dirección de las opera- ciones de BSH en España , con dife- rentes denominaciones para el cargo ocupado según el momento (director general, consejero delegado). Pudo jubilarse al rebasar la frontera de los 60 años, como suelen hacer en el equipo directivo estas multinaciona- les. Pero, cuando se lo ofrecieron en 2013 , aquello coincidió con la crisis del principal competidor de BSH en España, Fagor Electrodomésticos , y Longás expresó su deseo de poder li- derar esa fase, en la que BSH acabó por tomar de una manera contundente la primacía en el mercado. « Ese tipo de noticias no suelen pasar en la vi- da de un directivo », diría más tarde. Finalmente aceptó pasar a disfrutar las mieles del retiro en 2017 . El 1 de septiembre de aquel año, por tanto ha- ce menos de cuatro, Pepe Longás ce- día el testigo a Fernando Gil Bayona , actual director general. No se jubiló profesionalmente del to- do. Era consejero independiente del grupo de medios de comunicación Henneo , del que forman parte el diario que dio la noticia de su fallecimiento, Heraldo de Aragón, La Información, 20 Minutos y otros, y en la empresa pape- lera Saica . Deja esposa, dos hijos y dos nietos. Y un montón de amigos, y de profesio- nales que admiraron su trayectoria per- sonal. «Cada mañana, tu cuota de merca- do es cero». Desde Market Visión nos gustaría dejar dos pinceladas entre muchas que podrían marcar su larga ejecutoria, y una reflexión sobre su persona. La primera, la conciencia de que los éxitos no son permanentes sino que hay que trabajar cada minuto por lo- grarlos y mantenerlos. En ese sentido, le oímos aplicar la misma expresión a dos materias: la cuota de mercado y la excelencia . De am- bas dijo que cada mañana a las ocho tu cuota de merca- do (o tu grado de ex- celencia) es cero . Y que el trabajo de ca- da empresa y de sus equipos es lograr que, al final del día, tu cuota haya au- mentado o se haya mantenido a los ni- veles de la noche anterior (o que ha- yas acumulado un buen número de puntos de excelen- cia). La segunda, el esfuerzo que siem- pre hizo por mantener una estructura industrial de BSH en España , con su correspondiente compromiso por crear empleo. Para mantener fábricas en Es- paña —nos dijo una vez—, el secreto es la productividad, un ADN indus- trial, y la aportación al conocimiento . «Nada ancla más la industria al terre- no que la capacidad de I+D ». Y algo debe haberse hecho bien en ese senti- do, puesto que la mayoría de la indus- 19 MARKET VISION - REVISTA / 248 - III - 2021 José Longás, un directivo-referente en línea blanca a lo largo de cuatro décadas